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  第一步：現狀調查。進行企業(yè)內部現狀調查，最大限度利用現有的管理體系。

  第二步：體系構建的基本事項確認。體系建設的基本事項包括如工作推進日程、ISO9000工作組人員、體系覆蓋的適用范圍等。

  第三步：基本內容講習。由專業(yè)人員進行IS09000基本知識的講解（常放在總經理kick off講話）。

　第四步：編制質量手冊。編制質量管理體系的中心文件------質量手冊。

　第五步：編制下位文件。編制整理程序文件、工作指導文件及相關的表單。這些文件編制完成，意味著文件化質量管理體系已經基本建立。

　第六步：開始體系的運行。按照手冊規(guī)定的要求，實施業(yè)務工作，保持有關的記錄。認證機構一般要求企業(yè)至少有3個月運行期，才能受理申請。

　第七步：內審員培訓。在ISO中，企業(yè)內部對管理體系的檢查，稱為內審。

　第八步：進行內審活動?？梢杂赏獠繉I(yè)人員現場指導。也可邀請咨詢老師直接參與審核。

　第九步：模擬審核。為迎接認證機構的外審，實施認證前最后一次企業(yè)內部自查。這次檢查，模擬外審時的實況進行，做好萬無一失的準備。

　第十步：認證審核。接受外審機構認證審核。如企業(yè)有需求，外聘專業(yè)人員，如咨詢顧問，可以直接出席外審活動。

　第十一步：外審跟蹤。外審結束后，肯定會有一些不符合項的發(fā)現。不符合項需要整改，采取糾正措施。這些糾正措施需要跟蹤并確保完成。

　對一個中小制造型企業(yè)來說，這是一個ISO9001實施方案的典范。

　無論你打算在短期內完成ISO9001認證，或想提高企業(yè)的總體管理水準，這個方案都是你完美的選擇。

　達到你的ISO9001目的

　根據企業(yè)的經營產品、規(guī)模、人員、設備等情況的不同，你可以在數月乃至數周內到達你的ISO9001目的。此后，你持續(xù)不斷地實施、維護和改善企業(yè)的ISO9001體系，使企業(yè)的管理水平、質量信譽、競爭能力不斷地提高，使企業(yè)長期受益。